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培训发展

一、入职培训


      1.企业文化及公司规章制度培训
      2.岗位工作流程及相关技能培训
      员工入职两周内由用人部门对新员工进行部门管理制度、岗位技术及相关工作流程培训。培训方式可以是面授,也可以是实操;培训地点由用人部门据实安排;具体由用人部门组织安排;培训时长据岗位培训的实际情况而定,对于一般工作流程、相关业务制度和部门管理制度应在入职7个工作日内完成,岗前技术培训应在入职一个月内完成。

二、在职培训 


     要求各部门每个季度提供下一季度培训计划,并按计划做好培训工作,为加强对部门培训的执行力度,如培训内容时间等有变化应向总经理申请同意后方可执行,培训内容以工作流程、工作技能等相关知识为主。培训方式及培训地点可根据课程实际情要确定;具体由各部门组织安排。人均受训时长每季度不少于1小时,培训次数每季度最少一次。


三、补充培训


      建立公司图书、资料库,根据公司业务技能需求及员工培训需求,采购一些关于管理、行业相关知识、沟通技巧之类的书籍及光盘,由行政中心部统一管理。

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